基于BSC设计KPI体系的主要步骤如图2所示，相关说明如一F：
(1)明确企业战略目标。根据企业自身所面临的内外环境，梳理和明确企业战略目标。
(2)分析关键成功因素。分析与企业战略目标紧密相关的业务重点，从平衡计分卡的财务、客户、供应商、内部运作流程、学习与成长5个维度识别关键成功因素。
(3)提取企业级KPI。将关键成功因素在企业层面进行量化可得到若干衡量指标，并根据公司实际情况，移除重复的或者不适合公司的指标，剩下的即为企业级KPI。
(4)分解部门级KPI。将关键成功因素与部门实际进行相关分析得到部门目标，然后直接从部门目标中提炼指标。同时分析业务流程，找出与部门目标相关联的绩效指标。部门中走丝线切割级KPI即由目标提炼指标与关联绩效指标两部分组成。
(5)分解岗位级KPI。参照岗位说明书，兼顾业务流程，各岗位依据岗位职责对部门KPI进行分解，得到岗位级KPI。
(6)筛选指标。依据SMART原则（即目标管理原则）以及“80/20”原则筛选指标，每个层级的KPI总数应不超过20个。根据这2个原则移除不符合的指标后数量仍大于20个，则选择对企业经营和经济效益等影响较大的指标作为KPI。
(7)分配指标权重。权重的确定方法比较多，常见的有经验法、等级序列法、倍数加权法等。不管用什么方法，主观因素是不可避免的，而且需要充分考虑实施成本。
(8)设置指标值。指标值分为目标值和挑战值，设定指标值的方法较多，指标类型不同，设置指标值的方法也可不同。一种常用的方法是历史数据法，它根据KPI定义的公式统计最近一段时间内的历史数据，求得的平均值为目标值，在平均值基础上增加10%～20%为挑战值。中走丝线切割
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